LA COMUNICAION INTERNA DE UNA ORGANIZACION
El director o gestor de una empresa como maximo directivo tiene la costumbre de informar a su equipo de trabajo, como una fuente de transmision de ideas por parte del directivo y asi mismo recibir una retroalimentacion, que con lleve al beneficio mutuo de la organizacion, por medio de la cual, se interactua en el area de trabajo, y se relaciona con una motivacion organizacional del grupo de trabajo.
Asi mismo se permite relacionar una comunicaion ascendente del entorno laboral por parte de sus directivos, Intenta favorecer el diálogo social en la empresa. Es el cauce a través del cual los trabajadores se ponen en contacto con otros trabajadores, etc., hasta llegar a los directivos.
Se consigue que todos se sientan protagonistas y se aprovecha la experiencia de los trabajadores, consiguiendo la integración de los trabajadores en la empresa. Para esta comunicación utilizaremos:
· Jornadas de despachos abiertos (para consultar dudas, etc.) Notas de obligada respuesta: notas obligatorias que tienen que ser contestadas inmediatamente y que sólo se utilizan en caso de urgencia.
· Sistemas de sugerencias (buzones, etc.)
· Contactos a través del correo electrónico.
· contacto directo
ELEMENTOS DE COMUNICACION
EL EMISOR: El directivo del empleado emite la informcion de la empresa para presentarla a sus empleados.
RECEPTOR:Los empleados de la organizacion con eceptores de la informacion que se tiene que decodificar.
MENSAJE: Un mensaje creado por el directivo que en su caso seria como emisor y tarata de darle la mejor informacion a sus empladoscreando asi la una fuente de informacion.
PRINCIPALES PROBLEMAS
La falta de una comuicacion organizacional causa de prospectos creados por los empleados formando asi la falta de motivacion, ocn falsas espectativas de lo que sucede en la empresa.
Perdida de trabajo en equipo.
Interrupcion cumunicativa por falta de interaccion.
